王效金一案很可能涉嫌与经销商合谋侵吞古井资产，其大致链条是：把高价酒低价卖给经销商，经销商再以稍高的价格卖出，差价部分由王效金和经销商瓜分，再者就是在货款支付、经营代理方面给予优惠。巧合的是，这一受贿模式也被他的属下竞相“拷贝”。

4月2日，原古井集团副总裁、古井房地产集团董事长李运杰涉嫌受贿案公开宣判，亳州中院一审以受贿罪判处李运杰有期徒刑十五年，并没收个人财产90万元。

判决书认定，自1998年至2006年期间，李运杰先后担任安徽古井房地产开发有限责任公司董事长、安徽古井房地产集团有限责任公司董事长、古井集团有限责任公司副总裁期间，索取、收受他人财物人民币227万元、港元30万元、美元0.2万元，共计人民币250万元左右。其中，属于索贿金额的约90万元。

至此，古井集团系列腐败案11名涉案高管中已有6人被判刑。

酒业大王落马带出高管“窝案”

白酒王朝古井集团系列腐败案去年以“井喷”状态出现，至去年4月董事长王效金被纪检部门带走接受调查，窝案达到了总爆发。该集团及其子公司的20多名高管先后被纪检部门调查或被要求协助调查，后多数人再也没有迈出专案组。这对重组改制刚刚有点眉目的古井集团来说，无疑如一场强烈的地震，其改制前景被蒙上厚厚的阴影。

而早在王效金被调查的一年之前，古井集团原副总裁、财务总监刘俊德就已经被亳州市纪委“双规”，成为古井集团第一个被“双规”的高管。随着去年4月15日王效金被调查，安徽省纪委从有关部门抽调组成的百人办案组来到亳州，正式介入古井高管腐败系列案调查。目前，已有多名古井高官被审判，调查显示，王效金在任职期间，利用职务之便，先后收受有关广告公司、酒厂、商贸公司等企业负责人贿赂，达300多万元，为行贿人在广告业务承接、产品供应、货款支付、经营代理等方面提供便利。

经过一系列的调查以后，王效金涉嫌受贿案已经侦查终结，即将移送审查起诉。该集团11名原高管人员全部进入了司法程序。目前已有6人被作出一审或终审判决，另外的5人中除了王效金外，1人正在审查起诉，2人尚在侦查中，1人已开庭受审但未宣判。

被法院作出一审判决的其他案件分别是古井贡酒股份有限公司原董事、总经理甘绍玉受贿案，安徽老八大酒业有限公司原董事长、总经理阮昆华受贿案，古井贡酒股份有限公司原常务副总经理、销售公司总经理朱仁旺受贿案，古井贡酒股份有限公司销售公司原常务副总经理郭新民受贿案。法院一审以受贿罪分别判处甘绍玉、阮昆华、朱仁旺、郭新民有期徒刑十五年、十年、十五年以及死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身。

此外，古井贡酒股份有限公司基建修缮部原经理李万林受贿案的终审判决也已作出，终审撤销了原一审判处其有期徒刑十二年的判决，改判其有期徒刑七年。

另据了解，古井贡酒股份有限公司销售公司原副总经理卢建春受贿案与古井集团子公司东方瑞景企业投资发展有限公司(上海)原业务总监王亚洲受贿案目前均在侦查中；古井集团原董事、副总经理兼上海野太阳企业发展有限公司总经理何飞受贿案则正在审查起诉；古井集团原副总裁刘俊德受贿案已经开庭但尚未作出一审判决。

古井高管相互“拷贝”受贿模式

王效金今年59岁，履历相当坎坷，是个性极其鲜明的人物。他曾被誉为“中国酒界第一人”，在1989年引发了一场震惊全国的“白酒革命”，而且曾先后被轻工业部授予全国先进工作者称号，被安徽省政府授予有突出贡献的厂长(经理)称号、星火科技企业家等称号。在最辉煌的时候，古井集团所上缴利税曾超过亳州市整个地方财政收入的三分之一。但由于一把手权力的缺乏监督和私欲的膨胀，曾经“贡献巨大”的王效金最终没能“安全着陆”。

据了解，虽然王效金涉嫌受贿案尚无定论，但就目前所掌握的情况来看，王效金一案很可能涉嫌与经销商合谋侵吞古井资产，其大致链条是：把高价酒低价卖给经销商，经销商再以稍高的价格卖出，差价部分由王效金和经销商瓜分，再者就是在货款支付、经营代理方面给予优惠。

巧合的是，这一受贿模式也被他的属下竞相“拷贝”。侦查人员在对犯罪嫌疑人的初步问讯中获悉，古井贡酒股份有限公司原总经理甘绍玉在任职期间先后涉嫌收受20余名客户贿赂270.8万元及6万港元、1.6万美元。而作为“回报”，甘绍玉要为行贿人在广告业务承接、产品供应、货款支付、经营代理等方面提供便利。

古井集团的“二号人物”朱仁旺于1994年至2007年期间多次非法收受31人贿赂款共计人民币212万元、美元0.9万元。2008年1月14日，法院以受贿罪一审判处朱仁旺有期徒刑十五年，并处没收个人财产80万元。

调查中发现，销售商和代理商们向朱任旺行贿的目的主要有这样几方面：开发新品种酒、争取经销权、降低供货价格、扩展销售区域范围、获得销售补偿等等。古井贡酒股份有限公司的全资子公司、安徽老八大酒业有限公司原董事长阮昆华所收受的贿赂中，大部分是来自于酒类销售商。法院在审理朱仁旺时认为，朱收受他人所送财物，钱款数额明显超过朋友间的正常往来，并且为请托人谋取利益，构成受贿罪。

古井现任某高层负责人表示，以前的古井权力过于集中，最容易出现问题的销售环节也就是几个高层在“把关”，而高层只在内部之间“互通”，旁人根本无法过问，以至于高层出现的问题都有着某种相似。

　　“窝里腐”苗头无人发觉

“做事很果断也很专断”，是许多人对王效金的评价。信奉“铁腕”管理观的王效金强势且专断，很少采纳别人的意见。知情人说，在公开场合，在大的问题上，王效金表面上还是挺民主的，能够听听党委和工会的意见，但落实具体问题时还是他“一个人说了算”。

在1991年之后的10年间，古井出现了预想不到的好效益，利税每年都以一亿多元的速度增长。在传统的生产经营向商品经营跨越阶段，王效金有一定的经验积累，做得非常成功。但在完成早期的积累以后，古井开始由商品经营向资本经营跨越，经营难度也大大增加。而王效金始终停留在商品经营的年代，其经营思路和他的集权制管理模式已经逐步落后于时代的发展。

比如，当时阜阳有位市领导说，有一种PVC地板砖国际市场如何好，市场前景也不错，他们一听就与外商洽谈。很快就洽谈好了，因为他们不懂，基本上按对方提出的方案来做。当时成立了海外开发处，要一位党委副书记当董事长兼总经理，而这位副书记是理科出身，对塑胶也不懂，但王效金说要干就要干。在郑州签合同时，他拿了合同一看大都是英文，是他没有学过的外贸专用词汇，有些内容他也不知道。于是他就在郑州新华书店现买了一本专业词典，临阵磨枪，学了半夜，第二天就签了。

而此时的投资也完全“多元化”，塑料、印刷、房地产、酒店、运输、乳品等，什么行业都涉足。从1991年到1995年，古井投资的项目就有：亳州古井大酒店、古井四分厂、古井药都大厦、古井塑胶公司、古井矿泉水厂、黑河商贸公司、古井房地产公司、九方制药公司、贡莱公司、合肥新鑫公司、合肥古井大酒店等，投资总金额在5亿元以上。而这些投资大都是王效金一经提出，领导班子和董事会成员立即表示赞同。

据知情人士透露，在90年代初期，古井集团“窝里腐”的苗头已经出现，但没有人去监督。比如这时候投资的项目众多，项目定了，因没有太合适的人选，王效金就从自己身边提拔一些亲信，在“矮子”里面找“高个”，一流的项目让二流的人才去操作。“那时的王效金不是在投资，而是在搞‘分封制’。王认为古井有钱了，这些钱都是他和自己的一帮兄弟一起打出来的，因此应该让他们这些兄弟去享受这些果实作为回报。”

可投资结果并不乐观，早期投资的塑料，因经营人员缺乏经验，生产出来的产品销不出去。还有个矿泉水厂，安装的是一流设备，后来也成了一堆废铁。据说失败的原因，一是因为建在厂区内，各种微生物的存在使矿泉水无法克服沉淀的问题；二是一生产矿泉水，地下水开采太厉害，影响了酿酒生产，这也是当初欠缺考虑所造成的。

“洗脑”式管理源于企业权力架构不合理

王效金在上任之初，就认为一个企业就应该有一种“效忠精神”。他甚至在公开场合说，王效金就是古井，古井就是王效金，而效忠古井就是效忠王效金这个人，而效忠王效金的目的就是为了古井的发展，是为了每一个职工的发展。 为此，王效金在2002年进行了著名的“铁篦梳理”，即集团的管理人员要用“铁篦子”梳理自己思想行动上与市场经济不相适应的问题；要梳到痛处、理到本质，梳理出内心深处的落后意识。

“铁篦梳理”所形成的震动，在古井历史上是前所未有的